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最近再次改变顶部,联想移动。联想集团高级副总裁,MBG联席总裁乔?米利暗通过内部信宣布,联想,三星高管任命前江甄完全负责MBG产品中国的商业策略和产品管理,包括产品组合、产品规划和操作。
距离上一次联想移动人事变动,仅仅三个月后,在国内科技产业,没有一家公司像联想手机那么忙。如此频繁的变化,不禁让业内人士称之为“看不懂”。联想在中国移动业务增长势头疲软,联想集团通过改变移动业务解决方案在水里。然而,从联想手机的当前状态的角度三个主要不确定性仍然存在。
新教练能“火”变量
机载联想手机,江泽民甄是一个男人。联想移动在中国地区业务已经走到悬崖的边缘。
自从加入联想,江泽民甄将负责联想在中国移动业务的各个方面。对于这种安排,业内人士研究,是一种最争议江甄是否能很好的联想的系统,成功地保存热水在联想手机在中国的业务。资深评论员yong-jie太阳理解明白指出,说:“三星和联想的管理风格、企业文化上有显著差异,联想移动融合的江镇是一个难以跨越的障碍。”
混乱不是凭空意淫,在新帅江镇外,外面是知之甚少。通过大量阅读理解所有的笔记和三星相关数据,对江镇得到消息。只知道江镇是一个部分的研究,博士期间的三星有多年的产品开发经验,也参与了相关的产品市场和战略工作。根据这一观点,江甄前线战场的手机可能不熟悉的领域,特别是在一场血腥的中国市场的过程中,即使有多年的实战经验老炮,也无法冷静地处理。
特别是今天的联想手机已经停止到2014年前。2016年,联想手机销售数据无法从第三方获得的排名,只有通过联想集团收益明白事理。联想集团在中期报告中提到的2016/17,截至9月30日,2016没有审计和去年同期数字,联想手机营收同比下降10%至37岁。5美元。10亿;。全球智能手机市场份额下降1.3 - 4%。9%。
和中国市场,也有“中国销售同比下降记录”,想必不是人类以外。在这种情况下,人才是很重要的,还需要一个良好的操作平台。虽然江镇是一个成员的专家,面对目前联想手机,很难在短时间内采取行动。
此外,三星手机在世界上的成功,也不是由一个或两个江镇
老部长实际上是追求清洁。任命江甄收购联想在中国移动业务同时,乔·米利暗还宣布,联想集团副总裁,主管程祖克Chang,手机业务将集中在软件和硬件建设的生态系统。言外之意,常成将不再负责手机产品开发和运营。更多的投机行为,这只是一个假的,常成被边缘化。
如果是这样,但理解理解笔记之前的一篇文章预测,同样的“载人”不再是店主。Chang程已经在联想手机系统操作祖克时期,非常独立,不愿意与联想品牌产生太多。无助的在2016年4月,到那时,联想集团高级副总裁,移动业务集团联席总裁陈回忆内部联想手机。直到人事调整,Chang程祖克,手机业务负责人还不到一年。离开的Chang程手机业务的核心地位,联想移动老兵已经离开了。
一位不愿透露姓名的业内人士认为,联想手机内部的关系是复杂的,不排除的可能性将会打扫新老部长。然而,这是不明智的。现实是,联想移动是用人,Chang程在手机业务是联想手机内部有实战经验的一小部分人。
今天,联想手机做人员调整,不可避免的问题。重要的是要注意审查联想手机销售数据可以发现近年来,联想手机业务下滑与人事调整。2014年联想手机一旦占领了中国智能手机市场第一,那一年,直到2015年6月,联想手机的份额逐渐减少。联想移动紧急调整人员,最初,刘军,移动业务的负责人陈接棒。
因此,联想手机业务开始崩溃,在2015年底前五名。业务下降的过程中,联想集团试图拯救代换手机业务,但是我缺乏耐心。
智能手机市场状况改变了多年来,每个人都需要一段时间制定战略和实施战略,再次见到效果。2015年6月在陈,刘军负责全球移动业务。海外市场的一部分,但中国仍在下降。
又在2016年3月,联想移动架构调整为“双总统”,陈功率窄,只负责中国市场,负责海外市场的另一个总统。关注中国,陈是使中期和长期计划,更希望在产品,研究和开发。陈2016年7月,国家今年业务强调联想手机没有评估销售为主要目标。
只有三个多月之后,陈是联想移动集团转移。联想集团不愿意给联想手机更多的时间来调整和只会在不到两年的时间,三个主要的人事变动。
然而,这并不意味着联想移动市场的性能得到了改善。最奇怪的是,2016年11月,接任乔·米利暗陈负责人力资源高级副总裁很长一段时间。
乔米里亚姆无疑是联想集团的关键,但这个行业有很多声音质疑她并不真正理解手机业务
战略摇摆或致命因素?看前两个段落,我相信读者会理解理解笔记有同样的疑问:策略?战略?战略?
联想手机的策略是什么。频繁的变化,看到联想内部热切,以及销售数据的价值。
行业普遍认为,联想集团首席执行官杨元庆是一个相对看重面子,他无法忍受现状的移动业务在萎缩,总是希望通过实现一个成功的人事调整,快速改变现状。
事实上,现在没有明确的战略,已成为最大的约束对联想手机的发展。如果陈集中做精品战略需要时间太长,在短时间内还没有看到效果,不成功,但至少外面可以看到联想手机当时是一个策略。
目前,3月,除了看到三星高管空降,我们仍然不能看到联想移动策略是什么。不仅如此,乔·米利暗负责媒体的沟通会议期间,杨先生透露:“未来将进一步加强品牌整合,进行我们的未来将是唯一的品牌智能手机?“杨元庆代表联想手机的未来战略?运动品牌外剪除?联想,祖克,le柠檬这些品牌将消失或出现运动品牌。
尴尬的是,杨元庆这句话置之不理,身后的一群人,如联想手机不清楚地阐述了这句话的真正含义。理解理解指出许多联想手机里面,没有结论。
甚至有人告诉理解明白指出,现实总是变化的,今天说不祖克,祖克说下周可能会继续做的。联想移动战略总是摇摆不定,甚至没有战略,这在手机行业竞争激烈,是一个致命的问题。联想内部也意识到这个问题的严重性,挖掘从三星江镇,是试图挽救局面。
乔·米利暗还希望帮助联想移动江镇中国产品竞争力更上一层楼。是不能忽视的是,联想是一个全球性的公司,世界各地的渠道优势。联想手机在印度,巴西和其他国家和地区,市场仍然是值得注意的。
根据对应的研究数据显示,在2016年第四季度,联想在印度市场9%的市场份额。但对联想手机,现在关键是战场是中国。观察同僚,vivo2016全年出货量数据可以看到,从国内的80%。
这意味着做手机业务,中国市场是绝对不能输。联想手机不断调整前主管中国业务,也可能是这种想法。
易观国际分析师zi-ming赵认为,联想手机这么大不会因为一个人有一个剧烈波动,但挖三星高管的想法没有什么,没有什么联想手机硬件设计无疑是有益的
结束的。
理解理解指出,联想手机现在的混乱是太焦虑,总是想要改变个人可以做下个季度的收益,和杨总是设定目标高,和单词。快速下降的过程中三年,联想做表面功夫,和内部工作没有任何改善。
没有策略,策略,将快速致富。联想手机一直是快钱。如果没记错的话理解明白指出,2008年,为了更好地应对紧急需求的转变在收购IBM业务之后,加上手机销量下滑,联想将以1亿美元的价格卖给其手机业务的弘毅投资。2009年回到手机业务后,恰逢运营商渠道,联想第二的手机。这也让杨元庆和联想移动的人产生幻觉,真的以为我是强大的手机业务。自2014年高点下跌,杨元庆渴望改变。
但他忽略了联想手机自身的力量和市场的巨大变化。总之,理解理解笔记非常消极的联想手机业务独立发展。两个建议:一是联想移动业务到PC业务,等资源共享渠道,品牌,市场,或许可以降低成本,慢慢地积蓄力量。